企业家分享经营初创公司的诀窍

Mark And Simon

数字显示,昆士兰新设立的企业绝大部分位于该州的东南部,但是有倡议认为应该鼓励企业家们到边远小镇去,帮助解决当地的高失业率问题。

马克·索尔比创立了一家成功的基金管理公司,该公司现在是澳大利亚的顶尖上市公司之一。

索尔比先生随后被昆士兰州政府任命为第一位首席创业家。

索尔比先生造访了昆州11个边远小镇,推动边远地区的“初创”文化。

在这次旋风式探访中,索尔比先生分享了自己的诀窍,谈如何成功经营初创企业以及应该避免的问题。

成功诀窍:

1.做你喜欢的

“如果你没有这个基本的动机,那么我想你是不可能成功的。它需要在某种方式上成为一种生活方式的选择和自我表达的机会,”索尔比先生说。

“做一些自己不喜欢的事情有何意义呢?我在我35岁左右就搞清楚我喜欢创建企业。”

“人们总说要创建能解决问题的企业,但是你要喜欢你正在做的事情。”

2. 擅长做的

“了解你所做的事情,有能力做好它,然后把人吸引到你的公司,”索尔比先生说。

“如果你了解它,那么你就会知道那些你[为公司]招来的人工作是否做得好。”

“你需要培养你所工作的领域的技能--培训、练习,在你的领域尽力做到最好。”

3. 精打细算

“我在公司上市前的公开招股中筹集了300万澳元,我想我在一些愚蠢的无关紧要的事情上浪费了三分之一,我本不想这么做的,但是我却把它花在当时认为有钱了就应该花的地方,”索尔比先生说。

“你需要精打细算,每一个我投资的[企业]我认为他们都把三分之一的钱用在了无关紧要的事情上,这不会使他们达到目标的。”

4.了解你的动机

“它需要是一个生活方式的选择,你选择掌控自己的命运并且通过这个企业来表达你自己。它是你接受挑战或者改变你家人生活的平台,”索尔比先生说。

“你需要了解你的动机并以此作为你的决定的基石。这会很艰苦很难,但是你还是要去工作并且为之感到享受。你可以创建一个企业,周围都是你喜欢与之[共事]的人。”

错误:

1.期待挣快钱

“如果你做这件事是因为你觉得你要变富有了,或者拿别人的钱来赌一把,或者你觉得这看起来很刺激,那么你注定会失败,”索尔比先生说。

“开办一个企业是你表现自我的机会。”

2.花别人的钱

“不要筹集资金,除非你已经花光了你自己的资本,”索尔比先生说。

“我相信你筹集的起步资金应该来自你亲近的人,因为你会很小心地用他们的钱。”

“钱不会给你带来认同或自我,他们支持你是因为他们爱你,希望你能做好。”

“你不会像对待股权持有人[的钱]那样浪费他们的钱。”

“你希望这些起步资金能维持越久越好,因为每加入一个股东,你的风险就会加倍。”

3.不做擅长的事

“我相信成功人士对绝大多数的事情都会挺擅长,但是你需要拥有某项关键技能。如果你不掌握一项技能,你可以出去培养你的技能,”索尔比先生说。

“在软件领域,你可以在六个月的时间内从一个挺普通的程序员成为挺棒的一个。”

“如果你是一个市场营销经理,就长时间地做这份工作,里里外外了解透彻,然后把人招进你的公司。”

4.只按兵不动

“有那么多人就是不动手开始做,那么多人觉得他们需要一个神奇的想法来改变世界并且让企业计划达到完美,”索尔比先生说。

“我想每个人都会遇到各种各样的障碍,我想人都会害怕冒风险,但是你还是要开始做。”